从“拼装机”到“拼运营”，储能行业如何打赢价值之战？
7月31日，「光储创富私享会·重庆站」暨重庆塞航生态伙伴共创峰会盛大举行。奇点能源高级售前技术经理薛锦豪以《现货市场新常态，储能全生命周期价值的创造之道》为题发表演讲，呈现了储能产业从增量扩张到价值深耕的完整图景。
薛锦豪指出，中国新型储能产业正在经历一场根本性逻辑切换：行业已从政策催生的规模扩张，全面转入市场竞争主导的价值深耕阶段。决定一个储能项目成败的核心变量，不再是“有没有装机”，而是“能不能更优运营”；决定企业胜负的不再是装机规模，而是能否打通从设备交付到全生命周期收益管理的完整链条。
面对行业变局，薛锦豪提出四重转型路径：一是从单一的“卖设备”转向全维度“卖资产收益”；二是提供“储能+运营+交易”三位一体的整体解决方案；三是基于长期运营托管服务，实现双方收益的深度绑定；四是摒弃短期利益思维，致力于客户收益最大化。
奇点能源扎实践行“硬件为基，以智破局”的策略。硬件层面，构建以eBlock、eStation、Galaxy三大系列为支撑的产品矩阵，覆盖源网侧、工商业等多种应用场景；软件层面，依托eTrader电力交易智慧运营平台，将交易员经验转化为智能化算法，实现事前预测、事中调控、事后复盘，使得运营效率提升70%，累计运营规模突破10GWh，收益水平稳居行业前10%。
截至2025年底，奇点能源累计装机超10GWh，交付场景超2000个，交付能量块超30000个，业务足迹遍布全球10余个国家，稳居全球储能行业第一梯队。
当“装机规模”的粗放竞争退场，“运营能力”的精细比拼正成为新的分水岭。谁能够把硬件、算法、交易和服务融为一种可交付的资产价值，谁就能在下一轮行业竞争中占据高地。而这，正是这场价值之战的终极答案。
